当时在收入不变的情况下，授课价格降下来了，但生源并没有变多，收入就变少了，员工数量没变，现金流一下就断了。可能是我当过老师，其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。

主要提供的是服务，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。　　但是，幸福感并一定就能提升工作效率。

　　朱建找的第一个合伙人是沈宏非，两季《舌尖上的中国》的总顾问。而运营和推广，只需要借助势的力量，顺势而为即可。

　　其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。业内普遍认为这是国内院线发展到一定程度的必经之路。